今年是我国 “十一五”时期的尤为关键的一年。是传统汽车零部件产业向新型汽车零部件产业转变的过渡阶段，是中国汽车零部件产业发展重要的战略机遇期。根据国家“十一五”规划中“立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进社会和谐”的精神，汽车零部件产业管理也必须走出一条高度信息化的道路。因此，如何确定我国汽车零部件产业信息化走向，就成了摆在汽车零部件产业管理者面前的重要课题。

    汽车零部件产业管理缘何呼唤信息化

    汽车零部件产业管理信息化是汽车零部件产业管理的必由之路，是建立现代企业制度的重要内容和基础之一。不论从当今汽车零部件产业面临的发展环境，还是从管理信息化的自身优越性来看，发展汽车零部件产业管理信息化都至关重要。

    首先，从我国汽车零部件产业发展的现状与环境来看

    汽车零部件作为汽车的重要组成部分，是汽车产业发展的基础。在经济全球化的背景下，伴随着汽车产业新的变化，世界汽车零部件产业也呈现出新的发展态势。 有专家预测，为有效降低成本，实现规模经济，到2010年，全球汽车工业一级零部件供应商的数目，将从目前的六百余家减25-30家；世界二级汽车零部件供应商也将由现在的一万多家减600-800家。

    随着经济全球化进程加快，汽车产业日益国际化，世界市场对零部件产品的安全、环保和节能性要求不断提高，法规标准日益严格，以及产品个性化、多样化的需求日益提高，产品技术含量加大，产品的生命周期日益缩短，新产品推出速度加快,生产成本上升，竞争加剧，顾客对产品的需求趋向个性化、多样化，生产自动化技术不断提高，信息化技术的应用愈来愈广泛，各主机厂面临以上诸多矛盾，势必对零部件供应商提出越来越高的相应要求，因此，零部件供应商也正面临着这些新问题的严峻挑战。如何在这一巨大挑战面前从容应对？加强汽车零部件产业信息化建设是我们的不二选择。

    其次，从我国汽车零部件产业信息化发展历程来看

    应用信息化手段发展和管理汽车零部件产业，会带来多方面的收益：企业管理人员的工作强度会大为减轻；管理工作效率会大为提高，信息提供更加及时，业务办理更加顺畅有序；企业管理的规范化程度会大大提高，从而使企业工作质量得到保证；在信息化带来的高效有序的工作节奏下，企业管理人员有更大的空间钻研业务、提高工作水平。总之，企业内部管理信息化的实现，为企业开拓和巩固市场创造了必要条件，能提高企业应对市场竞争的整体能力。

    未来发展路径的思考

    我国汽车零部件企业的信息化，总体上看仍处于初级阶段。笔者认为，我国零部件企业的信息化采用一种“雁行模式”比较合适，雁行队只有一个“领飞者”，而大多数企业是“跟随者”。依我国大多零部件企业的实力和水平，很难成为“领飞者”，要当“跟随者”。“跟随者”要充分学习国际、国内汽车零部件企业先行者的经验和教训，按照有先有后、有重有轻、有急有缓、由浅到深的思路，尽一切努力减少实施过程中的风险和不必要付出，提高信息化项目的成功率。

    分析现状，我国汽车零部件产业信息化在今后应着力抓好以下几个方面：

    一、进一步开发、应用汽车零部件产业生产和经营管理系统，用信息技术改造传统产业，为汽车零部件产业发展开创一条低成本、高效率、高水平的新路径。

    在实施中要加强成本核算，由粗放型经营转向集约型经营，并加强实时监控、透明运作，建立一个涵盖采购、制造、销售等各个环节的一体化生产和经营管理系统。

    二、信息化是企业的“一把手”工程，也是企业的全员工程，既要从战略层面高度重视，也要扎实地贯彻执行；当前急需建立和扩充企业技术中心，提高创新能力；加强国际合作，但要注意维护企业的自主性；企业的现代化水平要以信息化水平作为一项重要的衡量标志；信息化只有起点，没有终点。

    三、大力加强信息网络安全防护

    随着信息化程度的提高，汽车零部件产业运营对网络的依赖性也逐步增强。而网络世界所特有的黑客、病毒等不安全因素时刻潜伏在未知之中，给各项工作带来严重的安全隐患。因此，必须建立和完善网络安全体系，按照主动防御、综合防范的方针，建立好信息安全的策略体系、技术体系、管理体系、预测体系，确保企业网络信息的保密性、可用性和完整性。搞好信息“防火墙”为信息化建设创造条件。

    值得注意的是，实现汽车零部件产业管理信息化是一个系统工程，是一场涉及到企业方方面面的深刻变革，需要多方面的努力与投入。对于传统企业而言，信息化建设在改革运作模式、增强发展潜力的同时，也对企业的员工整体素质、管理组织结构等提出了新的要求。除了信息化建设本身，我们还要做好以下几个方面的工作：

    1.提高管理层及全体员工的信息化意识

    在企业信息化建设过程中，要自上而下形成信息意识、创新意识，企业管理者一定要有前瞻眼光和全局观念，从整个行业发展趋势和企业自身发展需求出发，对企业信息化建设做出科学决策，把现代信息技术和科学管理理念结合起来，真正认识到信息化建设的战略重要性，有效提高企业的核心竞争力。而全体员工也要从思想上充分重视信息化建设，积极主动地投身其中。

    2.建立完善的能够支撑起信息化建设的现代管理制度

    管理信息化不是只靠添几台电脑、装几套软件就可以建成的，它需要与健全高效的管理制度相互结合、相互推动，才能真正发挥效力。要想实现信息化目标，就必须形成科学、规范的管理思想、管理模式，合理统筹汽车零部件产业内部管理，使不同部门合理分工协作、信息交换畅通，实现业务管理的一体化。

    3.尊重、培养并合理使用技术人才，建立科学的薪酬制度和技术人才管理体系

    首先要肯定技术人员的才智与劳动，改善他们的工作环境，为其事业发展提供条件，创造一个和谐的工作环境，充分发挥他们的主观能动性和聪明才智。同时，要培养造就懂管理的技术人才，一方面帮助其掌握最新科技知识，另一方面帮助其学习新闻管理及现代企业制度，使其结合企业管理的整体与大局改进技术，加强信息化建设。

    生产高性能发动机活塞的湖南江滨活塞公司作为中国企业信息化500强之一、湖南湘潭市制造业信息化工程示范企业，为汽车零部件企业实行信息化管理做出了好的示范作用。